项目运营思考维度

1、主观与客观

经营项目，从哲学角度来说，无外乎两个角度，即：知己知彼。

在普遍的市场经营法则中，大家更重视知彼，即想通过对客观环境的透彻了解，从而确定自己的经营思路和策略，这是一种自认为聪明人的策略，但客观环境往往频繁变化，我们对客观环境的认知也就往往变成主观的臆断，即认为未来的客观环境会是过去的客观环境的延续。

而另一个角度市场认为企业自己是主观的，因为自己可以随意掌控自己的资源使用的方向和度量，但问题的核心是一个企业拥有的资源是固定的，且中短期内往往具有不可逆性，即分配给了A，那么就势必不能分配给B，从这个角度来说，企业自身才是客观的，而非主观的。

而企业在经营中，首先要透彻理解企业自身，企业的资源，禀赋，相对优势，相对弱势，企业领导人的价值观维度，以及性格特征。在充分尊重和理解的相对优势和劣势基础之上，确定自己的目标，并充分考量波动因素的极限情况下，持之以恒的按照目标前进，往往是成就一个成功企业的基本规律。

而一些经典商业案例，就是遵循这种典型逻辑，如科技领域的苹果。

2、环境与企业

企业往往会面临两个环境，即产业环境和区域环境。

本项目为不动产行业。且为经营性不动产产品。

不动产行业的主要行业环境有：经济周期，金融环境，以及行业自身的周期环境。

区域环境：区域的成长状态，区域发展的扩展空间、区域的城市定位和地位、区域内人口结构、区域内产业结构、区域之间的相互关系。

一个商业项目的成功与否，必须要能借势和借能。因为持有型项目大多会穿越经济周期，而周期各个阶段的行业环境相对差异较大，如金融环境中的信贷利率与融资便利度。同时也关乎到项目的建设成本和运营环境成本等。而区域环境与项目之间的关系，可以用双向影响来形容，一个良好的区域能够成就一个优秀的项目；反过来一个大型的优秀项目也可以成就一个区域。区域和典型项目存在着典型的双生关系。

项目的整体运营，尽量能抓住环境有利时机加速成长或者做足铺垫，同时在环境不利时机提前规避可能带来的项目风向。