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项目运行的思考维度 (2022-03-23 10:19:43 )

 项目运营思考维度

 

1、主观与客观

经营项目,从哲学角度来说,无外乎两个角度,即:知己知彼。

 

在普遍的市场经营法则中,大家更重视知彼,即想通过对客观环境的透彻了解,从而确定自己的经营思路和策略,这是一种自认为聪明人的策略,但客观环境往往频繁变化,我们对客观环境的认知也就往往变成主观的臆断,即认为未来的客观环境会是过去的客观环境的延续。

 

而另一个角度市场认为企业自己是主观的,因为自己可以随意掌控自己的资源使用的方向和度量,但问题的核心是一个企业拥有的资源是固定的,且中短期内往往具有不可逆性,即分配给了A,那么就势必不能分配给B,从这个角度来说,企业自身才是客观的,而非主观的。

 

而企业在经营中,首先要透彻理解企业自身,企业的资源,禀赋,相对优势,相对弱势,企业领导人的价值观维度,以及性格特征。在充分尊重和理解的相对优势和劣势基础之上,确定自己的目标,并充分考量波动因素的极限情况下,持之以恒的按照目标前进,往往是成就一个成功企业的基本规律。

 

而一些经典商业案例,就是遵循这种典型逻辑,如科技领域的苹果。

 

2、环境与企业

 

企业往往会面临两个环境,即产业环境和区域环境。

 

本项目为不动产行业。且为经营性不动产产品。

不动产行业的主要行业环境有:经济周期,金融环境,以及行业自身的周期环境。

 

区域环境:区域的成长状态,区域发展的扩展空间、区域的城市定位和地位、区域内人口结构、区域内产业结构、区域之间的相互关系。

 

一个商业项目的成功与否,必须要能借势和借能。因为持有型项目大多会穿越经济周期,而周期各个阶段的行业环境相对差异较大,如金融环境中的信贷利率与融资便利度。同时也关乎到项目的建设成本和运营环境成本等。而区域环境与项目之间的关系,可以用双向影响来形容,一个良好的区域能够成就一个优秀的项目;反过来一个大型的优秀项目也可以成就一个区域。区域和典型项目存在着典型的双生关系。

 

项目的整体运营,尽量能抓住环境有利时机加速成长或者做足铺垫,同时在环境不利时机提前规避可能带来的项目风向。

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