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在企业经营管理中是不是因为授权出了问题 (2021-04-26 23:06:40 )

            在目前的企业管理中有一个很有趣的现象,是有一些企业注重短平快,有一些企业注重体系化、规范化,但做到今天感觉还是不对,哪问题出在哪里?有的认为是出在管理上,有的认为在资源上,有的认为在人才引进上,这些说得都有道理,但感觉落地都很困难,我就想引出一个观念供参考:你的经营管理中是否真正的理解授权

结合在不同公司工作经历多年的观察和总结,推荐一下这个授权思路看对你是否有帮助。

一、充分授权:对于影响项目进度的关键事项,可以积极授权,如开发报建类、施工组织类、营销物料类及竣工验收类客户投诉类。

二、优先授权:对于贴近市场或贴近项目的事项可以优先授权,贴近市场的如土地信息、销售方案、分散采购(零星采购及一般招商等事项,贴近项目的如二级或三级节点、合约规划、一般变更以及扩初设计及施工图设计等事项。

三、少授权或不授权,对于以下五类事项应谨慎授权。

(一)需强专业能力支撑的事项,如产品定位、概念设计等;

(二)决策风险较大的事项,如开盘定价、重大投诉及安全事故等;

(三)涉及资源整合类的事项,如战略采购、集中采购、大额招投标、主力店招商等;

(四)涉及合规要求的事项,如财务、人力、法务、合同管理等;

(五)需要区域公司或总部管控的涉及目标成本、营销费用、一级节点、工程巡查等。

      授权也是把双刃剑,不授权成不了事,所以说授权一直都是争议的话题。

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