黄SIR聊斋在容磁财经的第17次推送

恒大地产复工自救，此乃楼市之积极信号，因其而引发的房地产行业恐慌情绪将由此逐步挥散，在我看来，恒大自救之路，若能按照其规划稳步实施，那么，这不仅是一个企业力挽狂澜于不倒，更为整个行业的信心重塑锚定重要的基石。

综合媒体消息，此番，恒大三大战略决定值得关注：一、坚定不移、全力以赴实现复工复产保交楼；二、全面实施现楼销售、大幅压降房地产开发建设规模；三、十年内实现由房地产业向新能源汽车产业的转型。

恒大自救三大战略，强烈凸显了许家印及其团队的担当、勇气与决心。

首先，对于恒大地产而言，当务之急必然是复工、复产，此举，对于市场信心尤为关键，不管是已经购房的业主、还是购买了恒大财富的投资者，此时此刻，恒大的信心，便是他们的底气——同时，也是关联者最后的一道防线。所以，只要市场的信心在，广大业主、投资者与恒大就能够紧密的站在同一条战线上，那么，这必将是恒大自救最强大的动力。

民心稳，自然，政府的压力就降了下来，因此，如今恒大每一个动工的工地，都将源源不断的向市场、向业主、向政府输送更多的信心、决心——如果说信心堪比黄金的话，恒大工地上的一举一动，都将比黄金更有价值。

其次，恒大危机对于其品牌、其市场信任度，都造成了崩塌式的破坏，在购房者群体中，谈恒大而色变，并非一个夸大其词的说法，显然，恒大自然也明白，若要自救，全靠市场。因此，他们比谁都明白，市场的信任度比一切都更重要。所以，“保交楼”这一举措，不仅能够尽最大的力量挽回已经丢失的声誉，更能在交楼的过程中，重塑恒大品牌的信任度、美誉度。

再次，“全面实施现楼销售”也将是恒大信心之路的重要组成部分，可以说，现楼就是信心的稳定器、现楼就是民心的定心丸，对于市场、对于业主、对于政府，现楼，意味着眼见为实、意味着资金有保障，若是恒大能够开足马力、大赶快上，在2020年不足70天的时间里集中力量做一个样板楼盘、一个样板城市、一个样板区域交给业主，那么，最迟到2021年第1季度，恒大的自救之路，便会取得显著的成效。

然后，“大幅压降房地产开发建设规模”，则体现了恒大抛弃高周转开发的战略思维。首先是“大幅”，意味着恒大集中力量做样板绝不是一种猜想，只有聚焦，才能突破，这是破解困局的首要策略。其次，是“压降”，又压又降，以强力意志推行现楼策略，只有在开工量下去的前提下，样板工程才能在最短的时间展现给市场、交付给业主，才能在最短的时间找回各方的信心。

最后，我们必须注意到，恒大在转型之路上的时间表和路线图：用10年完成由房地产到新能源汽车的布局——由此，我们可以解读出：中国的房地产发展新周期，必然有5-10年，按照固有的三年一个周期的房地产规律，留给房企的调整时间，实际上，较为充足，但前提是要认清形势、主动求变、回归主业。

毋庸置疑，恒大自救的积极行动，是各方都乐于看到的，对于行业来说，也具有启发意义，主要有以下三点：

第一、负责任的态度。跌倒之后，再重新崛起，不管是个人还是企业，不仅更值得尊重，并且，能够创造更大的事业。恒大的复工复产保交楼，是对业主、对合作伙伴、对金融机构、对地方政府最大的交代。对于房地产行业而言，这也是全行业重塑民众信任的契机，只有负责的企业、负责的行业，才能获取更多的信赖。

第二、抛弃高周转，从要规模，到要品质、要效益。经此恒大之殇，高周转的开发战略，必将被全面抛弃，房地产行业应该重新拾起工匠精神，为市场提供更优质的产品，为企业创造合理的利润，以保持行业稳健的发展。

第三、主动调整，放弃多元化，回归主业。恒大此轮的调整，是从房地产到新能源汽车，那么，对于其他房企而言，及时的回归到主业中来，集中力量，才能有所为、有所不为。盖一栋楼容易，但要做出真正的百年工程，却需要耗费更多的精力、资金与时间，所以，与其乱折腾，不如好好的造房子，用精益求精的态度，追求房企的基业长青。

恒大事件，并非个案，它带给了从业者很多的思考。恒大的危机，对行业的旁观者来说，你我并非路人，这关乎整个房地产行业的信心、信誉、信任，而恒大自救的每一个动作，都在释放着积极的信号，古语有云：天助自助者！

濒于困局，而自救之，此谓大英雄！