连载73. 身健在，且加餐

利用难得的回国时间，我到医院对双脚脚后跟底部做了核磁共振。

由于在工地上长时间站立、走动，脚后跟在项目封顶时已出现隐隐的刺痛症状，当踩到钢筋或者碎石时，脚后跟会有疼痛感，但脚前掌正常；若步行距离长，脚后跟也有疼痛感，开始时症状轻微，后来逐渐加重，这样持续一年多。

在一专科医院排队、核磁共振拍片后，找了一位稍熟识的医生，很快，医生凭借他的经验和拍片图像给出了诊断结果：双足底趾腱膜炎，右跟骨底部局部骨髓水肿。通俗的说：双脚底后跟腱膜发炎了，右脚比左脚严重。医生建议少站立走动，可以热敷或用中药浸泡等保守治疗手段，如果右脚再严重，就需手术治疗。

我买了一些膏体药擦拭，也买了中药熬汤浸泡，还购买了治疗仪在家治疗，这恢复是个长期、缓慢的过程，如果症状不再加重，逐渐恢复就是最好的结果。

出现这样的情况，与自己的心态、工作方式严不可分，总希望自己在现场多学习，多积累。

来到遥远的非洲，入行建筑行业的我，算是大龄门外汉青年，与那些科班生相比，我缺少理论知识；与那些十多岁就泡在建筑工地的师傅相比，我行业经验可谓一片空白。现场各工种施工技术、工具术语、现场管理、外联衔接等一窍不通，而在这样的情况下，老板把一个在当地拥有如此大建筑体量的楼盘交由我管理，这份信任与压力可想而知。

我的压力至少来自三方面：一方面怕自己对工作无知，毕竟自己从未接触过房屋建筑施工这行；另一方面怕自己工作做不好，虽然事情做了，但不是最佳的方法；最后一方面，如果我做不好，周遭的人怎么评价我？怎么评价老板的重托？这种工作状态可谓“赶鸭子上架”或“临阵磨刀”吧，我想我的学习、执行及归纳总结能力能给我提供一定帮助。

| 诊断书，我把结果画圈后发给Z师傅，提醒他注意安排工作，他也有相同症状。 

来非洲之前，当地人的工作表现只算口耳相传；来非洲工作之后，却要身临其境。这需要总结叙述一些经历或经验，只有这些“当地特色”接触多了，才能了解当地人的思考方式、工作习惯，才能体会为什么我要不停的在工地上走动、事必躬亲。

我要一线了解、积累当地人做事文化，并采取对应方法，执行、原则、诚信显得如此可贵。

有时周末加班，我会事前问工人是否愿意来加班，站在我的角度，如果工人不来，我通知其他人便是；如果工人答应则必须来。有的工人斩钉截铁的答应，第二天却未到，之后问原因，回答要洗衣服、去教堂、去医院等等。

工人要持有本人身份证考勤，万一发生突发事情，也有依据。工地高峰时近400人，每一个班组，我每天早晨都会亲自抽查考勤，发现有工人冒用身份证（ID），当面拿着ID问考勤的工头“这是工人的ID吗？”，工头100％会保持沉默。我让中国师傅们自己考勤，受制于文化程度、工作习惯，他们很少能执行。

老电工George，跟着公司七、八年，工地上比较急的材料我会让他出去购买，提醒他不要瞒报价格，外出采购我会给他摩托车费，还有几百先令不等的奖励。初来当地的我没有当地销售资源，后来我逐步有了资源，我让他到店后发货物图片，他满口答应却不行动，他知道我要拿图片找不同卖家比价。在安装变压器时，某个部件他需外出购买，报价75000先令，我找到电力局的员工帮忙简单加工，只用了15000先令。

自疫情爆发后，我每天亲自测一班组体温（大概70人），我100％会测到由于走路发热或短暂低温导致体温异常的工人，而同时测体温的当地工头或门卫100％不会测出异常体温，我们互换体温枪，他们仍然测不出异常，而我每天都会问他们“体温计正常工作吗？”他们的回答一直是“工作正常，老大”。

我要一线认识师傅们做事的特点，他们早已是行家里手，而我却宛如一个初生的婴儿般无知。

对于早有耳闻的吃空饷的故事，在开工之初我就亲自将工人名字输入电子考勤表格，每周日晚上调整要增减的工人。并且制定了每日工作记录表，希望师傅们备注工人的名字、记录每个工人当日的工作任务。

一个中国师傅看管40、50工人合理，如果超过70、80人，客观讲会超出精力。工人多的班组，我会重点协助检查，也会发现一些问题：某师傅给工人下达搬砖190块的任务，以他的记录情况每天工人都能完成还给予奖励。但我去检查，工人连续几天只能完成120块的搬运量；也在检查时我也发现某师傅同一天在办公室、楼道、房间的衣柜坐着，在三个不同地点玩手机。

每天我会在楼道里不停的来回走动检查工作，看泥瓦工放线是否正确？工作进度是否正常？砌墙是否按照防水要求？最多的一天，我在楼栋里走了3.8万步，几乎从开工走至下班，脚步没有停止。

对于师傅们，他们多则二十年的非洲工作经验，在不同企业养成了不同的工作习惯，国有企业和私人公司，在人员管理、材料损耗、工作安排上有明显的不同；如果对他们要求太多，可能适应不了而产生怠工心理；但如果要求少了，又达不到公司标准，要考虑他们的实际情况，让他们适应、支持新的管理方式是心理课题也是技术课题。

我随时要留心工地的安全，避免安全事故或偷盗的发生。

为了便于检查工作和提醒安全，我购买了口哨，检查工作沿途我会吹口哨，除了提醒工人注意安全，尤其是在室外工作的架子工注意安全之外；也是提醒工人认真工作，我不可能检查到每个工作面，每个工作小组。

在每周六中午发工资时，我会分组逐一点名后把身份证还给工人，提醒他们在门外等着工资，并监督门卫搜身，避免工人在工地长时间逗留，这么大的工地，这么多的工人，在我的管理范围内，我要确保工地上没有工人藏匿在现场。

| 检查工作时随身带着口哨、工作记录表，这是工作日常。

后期装修容易被偷的水电工材料，我亲自带着库管、班头点数备好，第二天当面清点发放后锁好库房，不允许工人进入库房拿材料。电工用的室内电线，我会让他们当面把包装纸撕掉，避免整圈被偷；对于水工用的龙头、角阀、软管等，登记到使用房号。

晚上，我有时会开车停在项目大门不远处观察门卫和持枪警察夜间工作情况，看是否有陌生人进出，有时我会打电话查实两位值班的工地保安是否在岗，也会走到工地内部查看。

我还要学习现场的施工技术管理。

工程师H在2018年11月离开后，项目的基本工作已有雏形，老板随后安排了Z工程师检查钢筋搭接，有时我提前检查，有时我俩一起检查，有时在Z工程师检查后，我还会再次检查，我知道这对非科班的我来说，每次重复都是积累和提升的机会，每一层的木工支模、柱网、钢筋搭接工作的检查我都努力不落下，直至项目结束。

在Y师傅放线完成后，我也检查木工的工作，梁的尺寸大小是否正确？厕所及阳台板高是否下沉？四周周的阳台飘板是否正确等。

我也检查水电线管预埋的工作，预埋的点位是否照图施工。如果点位预埋错或偏差过大，在后期装修时，就要费时、费料的纠正，在预埋线管时，仔细检查就可以避免。

我带着图纸逐一检查模板、钢筋、线管、柱网，遇到有问题的地方，当面叫工人现场整改，整改完毕后我才进行其他工作，因为我知道如果该处的混泥土工作完毕，所有的问题都将藏于混泥土下，以当地人做事的习惯，我必须亲自看见完成才放心。

读懂了当地文化，掌握了当地人的个性，才知道面临工作的巨细。在我的理解来看，所有的工作都必须自己参与其中，细节见真，所谓“路遥知马力，日久见人心”吧，工作上不能只动嘴，更需要动脑。

现阶段的我，只能愚钝的动脚、动手来弥补我专业上和经验上的不足，不巧，这双脚由于自己工作不当出了问题，这让我反思自己的工作方式和用人方式。工作上我是否管的过细过多？是否人员管理不当？是否我的工作认识有问题？

毛主席老早就说身体是革命的本钱。

第73节完。